莫將“做了”當(dāng)“做成”

　　前不久，一位做部門管理工作的朋友跟筆者提起，有時(shí)布置了一項(xiàng)工作，等驗(yàn)收時(shí)，個(gè)別員工工作效果不理想，卻強(qiáng)調(diào)自己“做了”。把“做了”當(dāng)“做成”，導(dǎo)致工作落實(shí)不力，這讓朋友非常苦惱。
　　現(xiàn)實(shí)工作中，把“做了”當(dāng)“做成”是個(gè)別人應(yīng)付工作的套路之一，實(shí)際工作中主要有3種表現(xiàn)，第一種，把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”；第二種，把“開會(huì)研究了”當(dāng)成“問題解決了”；第三種，把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實(shí)了”。
　　究其原因，把“做了”當(dāng)“做成”，雖然體現(xiàn)為作風(fēng)不實(shí)，但是根子在于政績(jī)觀不正。在大力提倡實(shí)干的氛圍下，能不能干出成績(jī)，組織看在眼里、領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、群眾看在眼里。但是，在個(gè)別人看來，工作成績(jī)不是干出來的，而是講出來的。倘若明明沒有干出成績(jī)，卻硬要靠著自己得的三寸不爛之舌吹噓，或者靠著總結(jié)材料精心“打磨”，偏偏要把“做了”當(dāng)“做成”，那就涉及工作實(shí)不實(shí)的問題。
　　干事創(chuàng)業(yè)，人人都想出成績(jī)，這種思想是積極的、向上的、正確的，但在工作成績(jī)上文過飾非、夸夸其談就是錯(cuò)的。我們要立足本職崗位，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細(xì)化量化具體化各項(xiàng)工作任務(wù)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實(shí)、一抓到底、務(wù)求實(shí)效，讓“十四五”宏偉藍(lán)圖在實(shí)干中一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。各地各部門要列出時(shí)間表，畫出路線圖，明確責(zé)任人，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，要下足“繡花”功夫，在打通政策堵點(diǎn)、補(bǔ)齊工作短板、加強(qiáng)協(xié)同配合上發(fā)力，打通落實(shí)的“最后一公里”，讓政策措施落地見效。要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，完成任務(wù)既應(yīng)倒排工期、有序推進(jìn)，更應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)踐行初心使命。
　　一分部署，九分落實(shí)。推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要“一件一件抓落實(shí)”，以時(shí)不我待的緊迫感、苦干實(shí)干的精氣神狠抓落實(shí)，決不能把“做了”當(dāng)成“做成”。
　　沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。讓我們積極行動(dòng)起來，埋頭苦干抓落實(shí)、頑強(qiáng)拼搏促跨越，做更多的事、做成更多的事，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
　?。◤V西鐘山縣局）