工作打卡≠工作落實(shí)

前不久，某單位在年終總結(jié)時(shí)，列舉了少數(shù)人“打卡式”落實(shí)工作的問題，并責(zé)令新年進(jìn)行改正。類似這種“打卡式”落實(shí)工作的現(xiàn)象在一些單位或部門不同程度地存在，應(yīng)引起人們認(rèn)真反思。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工考勤“打卡”是管理的一種有效手段。但到具體工作落實(shí)中，僅停留在“打卡”上就行不通了。企業(yè)各項(xiàng)工作，事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都要落地落實(shí)落細(xì)。倘若工作走過場(chǎng)、落實(shí)不到位，就可能影響企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)?！按蚩ㄊ健甭鋵?shí)則是一種表面上的落實(shí)，看似人到場(chǎng)了，實(shí)際上收效甚微，是一種典型的假落實(shí)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)助長(zhǎng)形式主義、官僚主義不正之風(fēng)。

　　不可否認(rèn)，當(dāng)前仍有極少數(shù)人喜歡投機(jī)取巧，搞“打卡式”的工作落實(shí)。譬如，到場(chǎng)簽個(gè)名就走的市場(chǎng)走訪、身到心不到的基層調(diào)研、發(fā)個(gè)通知就等于工作落實(shí)了……諸如此類的做法，對(duì)企業(yè)發(fā)展百害無一利，必須從思想根源上鏟除。

抓工作落實(shí)貴在真抓實(shí)干。作為基層管理者，只有徹底摒棄以“打卡”代替工作落實(shí)的做法，挽起袖子、撲下身子，帶頭真抓實(shí)干，敬業(yè)精業(yè)，求真務(wù)實(shí)，不做虛功，才能樹正氣、揚(yáng)士氣、提志氣，不斷激發(fā)全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在新年征程中闊步前行，取得更大的成就。